戦略、組織、そしてシステム

この本について

仕事で戦略を考える時って、「基本は分かってるはずなのに、どこかズレてる気がする…」みたいな感覚がつきまといませんか。顧客のことも市場のことも考えているつもりなのに、手ごたえが薄い。自分の思考の枠がどこにあるのか、いまいち見えないあの感じです。僕もずっとそこに引っかかっていました。 『戦略、組織、そしてシステム』は、その“思考の枠”を一度バラして組み直すような本でした。特に刺さったのは、当たり前のように扱っていた「市場」「競合」「顧客セグメント」が、実は状況ごとにまったく別物になるという指摘です。ビールがギフトでは海苔やハムと競合する、という例は笑ってしまうほど本質的で、思い込みがどれだけ思考を鈍らせていたかに気づかされました。さらに、成果が急に立ち上がる“クリティカル・マス”の話や、PDSサイクルを高速で回すという現実的かつ泥臭い視点も、現場で感じるモヤモヤと地続きの話としてしっくりきます。 一言でいえば、「考え方を変えろ」ではなく、「どこを見るかを変えると行動が変わる」ことを静かに教えてくれる本です。戦略の話なのに、意外と日々の意思決定の速度や視野の取り方に直結する。そういう意味で、すぐに“明日からの動き”に効いてくるタイプの一冊だと思います。 自分の思考の型が固まってきた気がする人、あるいは“市場の見え方”をもう一度リセットしたい人には、とてもフィットするはずです。