はじめて課長になったら読む本 (中経出版)

この本について

管理職になったばかりの人と話していると、「自分が動けば早いけど、任せると仕事が回らない」「部下の仕事が目的からズレていっても、どこから手をつければいいかわからない」といった声をよく聞きます。僕自身も、主任時代のクセが抜けずに、気づけば自分が全部抱えてしまう時期がありました。 この本が効くのは、“課長の仕事は実務ではなく、課としての機能を発揮させること”という視点を、かなり具体的に突きつけてくるところです。例えば、部下が目の前の作業に意識が向きすぎてしまう理由を「目的を聞かず手段だけを受け取るから」と説明し、目的と管理点をセットで伝える必要性を示してくれます。また、「トップダウンとボトムアップの橋渡し」を同時に担うのが課長だという話は、自分がどこに立って何を整えるべきかを考えるきっかけになります。さらに、成果が出る前に行動とデータを照合して修正する“事前管理”の考え方は、プレーヤーの延長で仕事をしていた頃には持てなかった視点でした。 実務を抱え込みがちな新任課長や、部下に任せたいのに任せきれない人には、とくに刺さると思います。いきなり完璧なマネジメントは無理でも、日々の「なぜこの仕事をやるのか」を一緒に確かめていく姿勢なら、今日からでも始められます。