これならわかる コーポレートガバナンスの教科書

この本について

取締役会まわりの議論って、実務にいればいるほど「どう回せばいいのか」「そもそも自社の設計は健全なのか」がよく分からなくなります。執行と監督がごちゃっとしていたり、議題ばかり増えて本質的な議論が消えていったり、部署ごとに数字の責任が分散して全体像がつかめなかったり。自分も会議室で同じようなモヤモヤを抱えてきました。 この本が助かったのは、制度の説明よりも「なぜ日本のガバナンスが噛み合いづらいのか」を、具体的な現場の風景で描いてくれるところでした。たとえば、執行役と取締役の兼任が当たり前になっている背景や、取締役が部分最適に引き寄せられやすい構造。さらに、GEやネスレの例を通して、求心力型と遠心力型の経営がどう違うのかを、組織が実際にどう動くかというレベルで理解できるのが大きかったです。制度の違いだけではなく、「どんな設計にすると、どんな行動が起きるのか」という視点が手に入ります。 もうひとつ印象に残ったのは、経営管理の弱さを「日本企業の文化的な癖」として扱うのではなく、部門の役割分担や評価の仕組みなど、実務の断絶として描いてくれるところです。経営企画・経理・人事のラインがつながらないと、中長期の資源配分が機能しないという指摘は、自社に置き換えると痛いほど分かるはずです。 制度の教科書というより、「自社のガバナンスのどこが詰まっているのか」を冷静に見直したい人に向いている本だと思います。特に、取締役会で何を議論すべきか迷っている人には、かなり実務に効きます。