世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本

GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修 ――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。 GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。 〈目次〉 第１部 仕事の基本 序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる 第１章 「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」 第２章 「費用対効果の高い意思決定を」 第３章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」 第４章 「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」 第５章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」 第２部 部下の育て方 序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 第１章「あなたは部下を“エンゲージできているか」 第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」 第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」 第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第３部 プレゼンの基本 序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 第１章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか 第２章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか 第３章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか 第４章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか 第５章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか 本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。