このビジネスモデルがすごい！―――グレートカンパニー研究からわかった優秀企業の条件

この本について

「自分の会社、結局どこに力を入れるべきなんだ…」と考え込んでしまう時ってありますよね。やるべきことは山ほどあるのに、何を削って何に集中すべきか決めきれない。私も同じ悩みをずっと抱えていました。 この本は、そんなモヤモヤに“視点の置き直し”をくれる一冊でした。たとえば、業務を絞り込むことで専門性が上がり、営業まで効率化してしまう企業の話は、やらないことを決める怖さより、その後に生まれる余白の強さを教えてくれます。また、収益・社会性・教育性という三つの使命に照らしてみると、自分の会社の弱い部分が意外なところにあると気づけます。さらに、空車率を半分以下にしたIT活用など「仕組みを整えると現場の判断が変わる」という実例も多く、理論ではなく現実の変化として理解できるのがありがたいところです。 ビジネスモデルというと難しそうに聞こえますが、この本が扱っているのは、結局どの会社も避けて通れない「何に集中するか」「どうやって強みを育てるか」というごく実務的な話です。自分の仕事をもう一段うまく回したい人に、静かに刺さると思います。