ハーバード・ビジネス・レビュー ＨＲ論文ベスト11 人材育成・人事の教科書

この本について

人を見抜く場面になると、何を頼りにすればいいのか急にわからなくなることがあります。面接での綺麗な受け答えより、日々のちょっとした行動の方が本質を語っている気もするし、評価制度も結局は「評価者のクセ」に左右されているのでは…と、どこか割り切れないまま運用してしまう。僕自身、ずっとそのモヤモヤを抱えていました。 この本は、その曖昧さに真正面から向き合っています。たとえば「好奇心は質問では測れない」という指摘。本人に聞くのではなく、実際にどんな行動を取ってきたかの具体的なエピソードを探る。あるいは、チームリーダーに求めるのもスキル評価ではなく「この人をどう扱うつもりか」という意思の方だ、という話。どれも現場での観察や決断にそのまま落とし込めて、腹に落ちました。 さらに刺さったのは、優秀な人が辞める理由の多くは給料ではなく「成長機会」や「上司との関係」だというデータです。こういう現実を押さえたうえで、人材育成をどう設計し直すかが丁寧に語られていて、「制度をいじる前に何を見るべきか」がかなりクリアになります。 人を見る軸が揺れやすい人や、評価や育成を任されて少し心細い人には特に効くと思います。僕と同じように迷いが多いタイプほど、実務での視点がいくつも拾える一冊でした。