マッキンゼー　ＣＥＯエクセレンス　一流経営者の要件

この本について

仕事の方針を決めるたびに、「これって長期のため？ それとも目先のため？」「どこまで自分が決めてよくて、どこからが組織の問題なんだろう…」みたいな曖昧な境界で立ち止まることが多いです。頑張って動いているつもりでも、そもそも自分が“何の勝負をしているのか”がぼやけてくる瞬間があります。 『マッキンゼー CEOエクセレンス』は、そういうモヤモヤに対して、勇ましいスローガンではなく、現場で悩み続けたトップたちの「視点の切り替え」をそのまま見せてくれる本でした。例えば、短期の数字と長期への投資をどう同時に回すのかとか、恐怖を抱えながら前に進むことが普通なのだと割り切る感じとか、読んでいるこちらの肩の力が抜ける場面が多いです。さらに、六つの責務を“全部やらなきゃいけない”のではなく、状況に応じて回転速度を変えていくという考え方は、管理職レベルでもすぐ使える視点でした。 特に「自分だけが最終決定者になる孤独」や「大きな変化を起こすときに、何に集中すべきか」に悩んでいる人には刺さると思います。トップだけの話に見えて、実は規模を問わず、組織で前に出る役目を担った瞬間に避けて通れないテーマばかりでした。 一度立ち止まって、自分の“勝つ”の定義を見直したい人に向いています。