優れたリーダーはアドバイスしない

この本について

部下に任せたつもりなのに、つい口を出しすぎてしまうとか、あとで「なんであんなに指摘してしまったんだろう…」と自己嫌悪になること、けっこうありますよね。善意のつもりでも、相手の主体性を奪っていたかもしれないと思うと、なおさらモヤモヤが残ります。 この本は、そのモヤモヤの正体をかなり丁寧に言語化してくれます。特に印象的なのは、「処罰欲求」をはじめとした、僕らが無自覚に陥っている心理のクセを扱っているところでした。アドバイスしたくなるのは優しさだけじゃなく、自分の安心のためでもある。その事実を突きつけられるのは少し痛いですが、そのぶん行動を変えるきっかけになります。また、上司の“正解”を一度脇に置き、部下と同じところから登り直すという比喩も、現場の具体的なシーンを思い出させてくれて、すんなり腹に落ちました。 読み進めていくと、部下を変えるより先に、自分がつくり出している環境を整えることのほうがずっと影響力がある、という視点が何度も出てきます。無理に導こうとするより、本人が「変わりたい」と思える土台を整えること。その手間を惜しまないリーダーのほうが、結局チーム全体が楽になるんだろうな、と静かに実感しました。 指示や助言の「出しすぎ」で消耗している人、あるいは部下との距離感にずっと悩んでいる人には、とても刺さる本だと思います。