これだけ！　ＯＪＴ 【これだけ！シリーズ】

この本について

部下に仕事を任せたいのに、結局こちらが巻き取ってしまう。計画を立てようとしても、目の前の納期に押されて場当たり的になる。後輩の成長を願っているのに、正しい育て方がわからなくてモヤモヤしている。僕自身もずっとこのループにいました。 この本が効いたのは、「育成を仕事の合間にやる」のではなく、「育成そのものが仕事」と腹落ちしたところです。後輩の成長には段階があって、その段階を飛ばさないように設計するだけで、任せられる範囲が見えてくる。スポーツの練習を例にして説明されていて、「そりゃホームランを打てって言われても無理だよな…」と変な納得感がありました。また、OJT計画書を5W1Hでつくるという当たり前の作業も、後輩の自立をどこに置くか決めるだけで一気に現実味が出ます。計画書といっても立派なものではなく、関係者が同じ方向を向くための地図のような扱いです。 自分が焦らないための視点もありがたくて、納期から一度切り離して教える、というのは実際に試すと効果がありました。短期の成果を追いすぎると後輩のモチベーションを削ってしまうという話も、身に覚えがありすぎます。 「後輩をどう育てたらいいかわからないまま、なんとなく教えてきてしまった人」に特に刺さると思います。