韓非子―強者の人間学

この本について

仕事で人と関わるほど、「相手はどう動くのか」「自分の行動はどう受け取られているのか」が読めずに、変な疲れ方をすることがあります。善意で動いたつもりが裏目に出たり、上司の意図をつかみ損ねて評価がブレたり、どこに基準を置けばいいのか分からなくなるあの感じです。そんなときに『韓非子―強者の人間学』を読むと、いったん感情を脇に置いて、人間の行動原理をフラットに見る視点が手に入ります。 とくに印象的なのは、人は義理より利益で動くという冷徹な前提や、申告と実績を突き合わせて見る「刑名参同」の厳しさです。読んでいて気持ちよくはないのですが、上司や部下との行き違いがなぜ起きるのかを、感情論ではなく構造として理解できるようになります。さらに、こちらの意図よりも相手の受け取り方が現実をつくる、という指摘も刺さります。善意が誤解される場面を思い返すと、行動そのものよりも環境や距離感の方が大事だと気づかされます。 また、トップが好悪を出しすぎると部下は迎合に走る、あるいは権限を握って黙って構える方が組織は安定する、といった視点は、管理職に限らずチームで動く全員に関係してきます。結局、人は「背こうにも背けない状況」によってしか動きが安定しないという話は、理想論に逃げずに現場を見てきた人ほど腑に落ちるはずです。 きれいごとでは仕事が回らない理由を言語化したい人に、とても向いています。