
逆説のスタートアップ思考 (中公新書ラクレ)
馬田隆明
この本について
最近、やりたいことはあるのに一歩踏み出せなかったり、アイデアが頭の中で渦を巻いたまま固まってしまう瞬間が多いなと思います。失敗したくない気持ちもあるし、そもそも何から手を付ければいいのか分からない。自分もそこを堂々巡りしてきました。 『逆説のスタートアップ思考』が効いたのは、「挑戦の中身より先に“回数”を動かす」という視点をくれたことでした。運はコントロールできないけれど、打席数は自分の意思で増やせる。この当たり前を、成功者のエピソードや失敗の構造を通して地に足のついた形で見せてくれます。また、すぐにブランディングへ逃げたくなる気持ちを引き戻して、「まずは自分で売りに行き、痛いフィードバックをもらうところから」という現実的な道筋を示してくれるのもありがたかったです。 さらに印象的だったのは、「難しそうに見える課題のほうが、実は戦いやすい」という視点でした。みんなが避ける領域だからこそ、小さな工夫でも差がつくし、競争に巻き込まれにくい。これは読み終わったあと、日々の仕事の中で問題を見る角度が変わります。 アイデアに自信が持てない人より、「動きたい気持ちはあるのに損失が怖くて止まってしまう人」に刺さる本です。挑戦を美化せず、でも実行しやすいサイズにまで落としてくれる一冊でした。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第2章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの15%が集中しています。
読書の順序
この本の前に読まれた本
この本の後に読まれた本
リベラルアーツの学び方 (ディスカヴァー・レボリューションズ)
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マッキンゼー 現代の経営戦略 2014年新装版 大前研一books>Kenichi Ohmae business strategist series (大前研一books>Kenichi Ohmae business strategist series(NextPublishing))
大前 研一
ブランディングの科学 誰も知らないマーケテイングの法則11
バイロン・シャープ, 前平 謙二, and 加藤 巧
問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術
高田貴久 and 岩澤智之
ビジネスモデルの教科書―経営戦略を見る目と考える力を養う
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