社長の人事力: ９９％の社長が知らない「マネジメント」の秘訣

この本について

最近、「部下にもっと伸びてほしいのに、こちらの意図がまったく伝わらない」「優しくしすぎなのか、頼りなく見られている気がする」といった相談をよく受けます。自分でも同じ壁に当たることがあって、そのたびに“好かれたい”気持ちと“組織として結果を出したい”気持ちの間でぐらぐらしていました。 この本が効いたのは、その揺れをいったん脇に置いて、マネジメントとリーダーシップをまっすぐ見直す視点をくれたからです。たとえば、「ありがとう」と言う前に「お疲れさま、大変だったね」と伝える場面。これだけで相手の自尊心の育ち方が変わる、というのは目の前のコミュニケーションにすぐ落とし込めました。また、部下がオーダーの“条件”まで含めて受け取れていない、という指摘も耳が痛いところで、実際にゴールと条件をセットで伝えるだけで、迷いの量が劇的に減ります。そして何より、「好かれたい」と思った瞬間に相手に優位性を渡してしまう構造を言語化してくれたのが救いでした。 完璧なリーダー像を追わせる本ではなく、「自律と自立をどう育むか」という地に足のついた話が続きます。部下に遠慮しがちで、でも本当は組織を強くしたい人に刺さると思います。