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部下に9割任せる!

部下に9割任せる!

吉田幸弘

フォレスト出版 / 2019-04-10

累計読者数5
平均ハイライト数 13.6件/人
推定読了時間 約3時間13分
star総合評価 52/100
start序盤集中型
check_circle推定完走率 24%

この本について

リーダーをやっていると、「任せたいのに任せきれない」「気づけば自分ばかり抱え込んでいる」というモヤモヤに何度も戻ってしまいます。部下の年齢や性格がバラバラだと余計に難しくて、叱るべきか、待つべきか、頼るべきか…判断に迷う場面ばかりです。僕自身も、つい悪口で発散したくなったり、頼み方が強く出てしまって後悔したりを繰り返していました。 この本が助かったのは、理想論ではなく「現場で明日から使える工夫」が淡々と並んでいるところでした。例えば、1on1を「上司が話す場」にしないこと。部下の話したいことを聞くだけで、こちらの構えが自然と変わります。頼みごとも、命令形ではなく相談に変えるだけで相手の受け取り方がまったく違います。さらに、仕事を任せるときの責任の線引き(遂行と報告は部下、結果はリーダー)が明確になるので、こちらも無駄にイライラしなくなります。 結局のところ、「強いリーダー」より「相談しやすいリーダー」のほうが、部下が動きやすいし、チームの成果も出やすい。頭では分かっていたつもりでも、こうして具体的な言葉で示されると、日々の立ち回りの基準がつくれます。自分の弱さや失敗もちゃんと開示していい、と言われるのも肩の力が抜けました。 任せたいのに任せられないまま、ずっと忙しさを抱えている人に刺さる一冊だと思います。

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書籍情報(出版社紹介・目次)expand_more

出版社による紹介

■デキるリーダーになるための 「部下に仕事を任せて、チームの業績を向上させる」技術、大公開! 突然ですが、あなたは仕事をがんばりすぎていませんか。 そして、がんばっているにもかかわらず、 なかなか成果が出せず、苦しんでいたりしませんか。 理由は簡単です。部下に仕事を任せていないからです。 ■リーダーの「型」と「技術」を身につければ、 部下に安心して仕事を任せられるようになります。 さらに、仕事を任せることで部下たちが成長し、チーム全体の業績も向上するでしょう。 これまで多くの企業でリーダーシップ研修を行い、 たとえば、本書でご紹介するテクニックは、 ・部下の「できる/できない」を正しく見積もる ・“あいまいな言葉”は使わない ・部下のモチベーションの源泉を知っておく ・ミーティングの議題は部下に決めてもらう ・自分の予定をすべてオープンにする といったことです。 部下が自分で考えて動くようになり、 仕事を「自分ごと」にして積極的に取り組んでくれるようになるでしょう。 全国の悩めるリーダーの皆さまにお勧めの1冊です。 ■本書の内容 はじめに ~一生懸命やっているのにうまくいっていないリーダーのあなたへ ・第1章 これからは「9割任せるリーダー」の時代 ・第2章 リーダーの「型」を身につける ・第3章 「尊敬」よりも「信頼」ファースト ・第4章 任せ上手なリーダーは部下を育てる ・第5章 リーダーのための“自分を育てる”仕事術
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