世界最高峰の経営教室

この本について

仕事で判断を任される場面が増えるほど、「自分の判断って本当に正しいのか」「リーダーって何をすればいいんだろう」と、じわっと不安になることが多くなりました。自分で決めきれないのに、周りに頼りすぎるのも違う気がして、その中間がどこにあるのか分からないまま動いていた時期があります。 『世界最高峰の経営教室』は、そういう曖昧なモヤモヤに対して、いくつかの視点を静かに差し出してくれる本でした。例えば、リーダーシップとは「自分が正しい判断を下す人」ではなく、「誠実で、独立した意見が出やすい環境を整える役割」だという指摘は、肩の力を抜かせてくれます。また、変化に対応すると目立ってしまうから動けなくなる、という心理にも触れていて、そこで立ち止まる自分を責めなくていいんだと実感しました。さらに、企業も個人も不確実性にどう立ち向かうかという話が丁寧で、ダイナミック・ケーパビリティなどの概念が「明日どう判断するか」に落ちてきます。 全体としてこの本は、経営学のフレームワークを覚えるための本というより、「現場の戸惑いをどう扱うか」を一緒に考えてくれる本でした。自分の立場に必要な能力をどう育てるか、組織がどんなバランスで動いているか、ひとつずつ腹落ちする感覚があります。 「責任が増えたのに、自信だけが追いつかない」という人に特に刺さると思います。