世界最先端8社の大戦略　「デジタル×グリーン×エクイティ」の時代

この本について

デジタルだとかグリーンだとか、言葉としては追っているつもりなのに、実際の仕事に落とし込もうとすると「で、結局どう動けばいいんだろう…」と手が止まることがあります。僕自身、流行りの概念だけが先に走って、現場の解像度が追いつかない時期が長くありました。 この本が助かったのは、抽象論ではなく、ウォルマートやアップル、マイクロソフトといった企業が“どうやって組織ごと軸を切り替えたのか”を、かなり現実的なレベルで追えるところです。例えばウォルマートが「低価格の店」から「顧客体験を軸にした企業」に移った背景を読むと、自分の仕事でも“顧客に何をさせないことで価値を作れるか”という考え方に自然と寄っていきますし、ビットコイン1回の決済がVisaの75万回に匹敵するCO2を出すという話を知ると、デジタルを語る時に環境負荷をセットで考える感覚が腹落ちします。 さらに、アップルが社員向けクリニックで高速に検証してから次の一手を打つ話や、マイクロソフトのリアルタイム翻訳・ホロポーテーションのデモなど、「未来の話」ではなく「すでに起きている変化」として受け止められる描写が多く、読んだ後に視野が勝手に広がる感じがありました。 「自分の業界の常識がこのままで通用するのか、なんとなく不安だけど言語化できない」という人に特に刺さると思います。抽象的な希望をくれる本ではなく、方向を判断するための“地図”が手に入る一冊でした。