今と未来の利益を増やす社長のための経営戦略の本

この本について

利益の数字は追っているつもりなのに、手元のお金はなぜか増えない。売上が伸びても、社内のどこで利益を失っているのかは誰も説明できない。中小企業だと、こうしたモヤモヤを抱えたまま日々の判断をしている方が多いと思います。正直、自分も「どこを直せばいいのか」を感覚で探ってしまう時期がありました。 この本は、そういう曖昧さを少しずつ解きほぐしてくれる内容でした。たとえば、変動費は売上ではなく販売数量に比例するという指摘。これを腹落ちさせるだけで、値下げや数量でカバーしようとする発想がどれだけ危ういかが見えてきます。また、管理すべきなのはコストそのものではなく、コストを生む活動という視点も、在庫や取引条件など“目に入りづらい部分”への目線を変えてくれました。さらに、顧客と商品が利益を生んでいるという当たり前の再確認が、どの事業を残すべきか判断する軸にもなります。 全体を通して、派手な戦略ではなく、今の利益と未来の利益をどう両立させるかを、現場で使える形で教えてくれる本でした。数字に振り回されがちな社長や、事業のどこが本当に利益を生んでいるのか曖昧なまま意思決定している人には特に刺さると思います。