役員報酬・指名戦略　改訂第２版 (日本経済新聞出版)

この本について

経営企画や人事にいると、指名委員会や役員報酬の話になるたびに「これって本当に外から見て説明できるのか…？」と自問する瞬間があると思います。制度はあるのに、どこか“追認っぽい”議論になってしまうとか、内部公平性と市場水準の折り合いがつかないとか、現場では小さなモヤモヤが積み上がりがちです。 この本は、その曖昧な部分を一つずつ言語化してくれます。例えば、人事側が陥りやすいHow思考への警鐘や、社外取締役の役割と時間的負荷のリアリティ、さらには損金算入の細かい要件まで、実務で「結局どう判断するか」を考える材料がそろっています。報酬が生活給に寄りがちな日本の背景や、議決権行使助言会社の影響といった、机上では拾いにくい視点もありがたいところです。表向きの制度論ではなく、企業価値とのつながりをどう説明するかまで踏み込んでいるので、自分の中の判断軸が少しずつ固まっていく感覚があります。 形式だけ整えているような気がして不安になる人や、指名・報酬領域の判断を任されて戸惑っている人には特に刺さると思います。制度を“正しく運用するための思考”にまで踏み込んでくれる一冊です。