離職率ゼロ！部下が辞めない1on1ミーティング！

この本について

部下と向き合っていると、「もっと早く言ってくれればよかった」とか「なぜこの人は動けないんだろう」と、どうしても噛み合わない瞬間が出てきますよね。自分なりに頑張っているのに、部下には伝わらない。評価の説明も、期末になってから慌てて話してしまう。僕自身、このあたりのモヤモヤがずっと残っていました。 この本の良さは、「部下をどう動かすか」ではなく、「マネジャーがどう部下と関係をつくるか」という、見えづらい部分をとても具体的に扱っているところです。例えば、普遍的な基準ではなく“自分基準”で期待値を示すことや、評価は期末ではなく“途中でズレを整える”こと。あるいは、部下の不満を解決するのではなく、「あなたが今できる最善の選択は何ですか？」と本人に考えてもらう姿勢など、日々のコミュニケーションを現実的なレベルで変えていける話が多いです。特に印象的だったのは、部下の感情ワードを拾うくだりで、これは僕も実践してから関係性の質が変わりました。 1on1を続けることの本質が、「部下に答えを渡すこと」ではなく「部下が自分で見つける環境を作ること」だと腑に落ちるので、管理職歴が長い人ほど何かしらの気づきがあると思います。感覚ではなく、言語化された“マネジャーとしての役割”を持ちたい人には特に刺さる内容です。 マネジメントがうまくいかない理由を「部下の能力」のせいにしたくない人に、静かに効いてくる一冊でした。