リーダーは偉くない。

この本について

仕事で人を動かす立場になると、「自分が正しく導けている気がしない」「部下との距離感がわからない」というモヤモヤがつきまといます。僕も同じで、肩書きだけ先に与えられて、どう振る舞えばいいのか分からず空回りした時期が長くありました。 この本は、そんな迷いに対して「リーダーは前に立って偉そうに振る舞う必要はないよ」という、ちょっと肩の力が抜ける視点をくれました。たとえば、まずは組織にとって分かりやすい旗を掲げること。完璧なビジョンじゃなくてもよくて、みんなが同じ方向に向いて動ける最小限の光を示せばいい。そして、ネガティブな情報ほど自分に最速で届くようにするために、部下が萎縮しない環境をつくること。リスクの範囲を先に決めておくことで、部下が思い切って動けるようになるという視点は、仕事のやり方をかなり変えてくれました。 さらに印象的だったのは、リーダーの役目は「伴走者」であるという考え方です。強がるより、自分の弱点を部下に補ってもらうほうがチームは強くなるし、そこに自然な信頼関係が生まれる。威厳もゼロでいいわけではなく、やるべき場面ではしっかりと線を引く。その揺らぎのあるリアルさが、読んでいて妙に安心しました。 「管理職になったけど、自分のキャラでやっていいのか迷っている人」に静かに刺さる本だと思います。