グロービスの実感するMBA3 社内を動かす力 (ビヨンドブックス)

この本について

社内で新しいことを動かそうとすると、思った以上に「人の壁」にぶつかりますよね。アイデアはあるのに、上司の腹落ちが弱かったり、キーパーソンのネットワークが薄かったり、気づけば自分だけが前のめりで空回りしているような感覚になることもあります。僕も転職直後はまさにそうで、どこから手をつければいいのか毎回迷っていました。 この本が効くのは、その「迷い」を少しずつ解像度高くしてくれるところです。たとえば、誰に話を通しておくべきかを曖昧にしたまま進んでしまうクセに気づいたり、「まずは小さく受け入れてもらう」という現実的な進め方を理解できたり、見たくない問題ほど早く晒したほうが結果的に味方が増える、といった地に足のついた視点をもらえます。特に、会社に入ったばかりで関係構築の優先順位が見えない時期には、上司理解のチェックポイントや、仲間を一人つくる意味が素直に刺さるはずです。 読みながら、自分の仕事のどこが滞っているのか、どの人から影響を受けていて、誰に助けてもらうべきなのかが少しずつ輪郭を持ち始めます。戦略とかリーダー論というより、社内を動かすときに実際に起きる“温度のある出来事”を扱ってくれているので、明日からの動き方が変わる感覚があります。 「現場で何かを変えたいけど、社内の力学がよく分からなくて立ち止まってしまう人」にとって、ちょうどいい現実解を示してくれる一冊だと思います。