CASE革命 2030年の自動車産業 (日本経済新聞出版)

この本について

自動車産業のニュースって、明るい話と危機的な話が極端で、どれを信じていいのか分からなくなることがありませんか。EV一本化と言われたかと思えば、ディーゼル技術の続報が出たり、レベル4のロボタクシーが話題になっても、実際に自分の生活にどう関わるのかはつかみにくい。仕事でモビリティ業界に関わっていなくても、「結局どこに向かうの？」という漠然としたモヤモヤだけは残るんですよね。 『CASE革命』が助かるのは、この“混ざり合った未来”をそのまま扱っているところです。電動化は政治的思惑に左右されやすいこと、MaaSと個人所有車はどちらか一方が消える話ではないこと、自動運転のレベル2とレベル4は技術というより“運用の思想”が大きく違うことなど、現場の論点を地に足のついた温度で描いています。読んでいると、「将来は一気に変わる」という期待も「全部ITに持っていかれる」という不安も、どちらも極端だったなと少し落ち着ける感覚があります。 特に、自動車メーカーがIT企業に対して何を学び、どこは自分たちの強みとして残るのかという視点は、業界外の人にも応用が利きます。技術の差より、組織の運用や意思決定のほうが未来を左右するという話は、自分の働き方にも重ねやすいと思います。 未来の予測より、「移行期をどう読むか」に興味がある人に刺さる一冊です。