世界標準の１on１ 科学的に正しい「対話の技術」のすべて

この本について

１on１をやっていて、「これって本当に意味あるのかな」と思う瞬間ってありますよね。部下があまり話してくれなかったり、こちらが質問しても表面的なやり取りで終わってしまったり。自分なりに頑張っているつもりなのに、相手の変化も手応えも感じづらいあの感覚、けっこうしんどいです。 この本を読んで助かったのは、１on１を“気合い”や“経験値”でどうにかするのではなく、ちゃんと再現できる技術として扱ってくれるところでした。例えば、最初の５分間の雑談が「関係の土台」を作るためにかなり効くらしいことや、アジェンダを上司だけで作らないほうが対話が深まりやすいという話は、実際にやってみると空気が変わります。また、「マネジャーの仕事は監視ではなく、部下がA評価を取れるように支援する」という視点は、自分の振る舞いを見直すきっかけになりました。相手の“いまの優先度”や“どんなサポートが必要か”を一緒に確認するだけでも、会話の質が全然変わります。 科学的な根拠をベースにしつつも、「個人のやり方を否定しない」という距離感がちょうどよくて、無理に完璧を目指さなくていいんだなと少し肩の力が抜けました。理想論ではなく、明日からの１on１で“具体的に何を変えるといいか”が見える本です。 特に、１on１を「ただの定例面談」にしたくない人に刺さると思います。