人材開発・組織開発コンサルティング――人と組織の「課題解決」入門

この本について

組織のことを考える仕事をしていると、「結局どこから手をつければいいのか」が曖昧なまま時間だけが過ぎていくことがありませんか。研修も制度もやってはいるのに、現場が変わった実感が薄い。あるいは、経営から求められる水準と自分が扱える手触りの間に、ずっと埋まらない溝があるように感じる。僕自身、まさにそのあたりでよく立ち止まっていました。 この本がありがたかったのは、人材開発・組織開発を「経営活動」として扱う視点を徹底して示してくれるところです。たとえば、まず“解くべき課題を決める”ために現場の生声を細かく拾う姿勢や、施策のメリットだけでなく副作用まで含めて判断する態度。さらに、コンサルタントとクライアントの関係性をどう築くかという、人の感情を扱う部分まできちんと言語化されている点が、実務で迷う自分には刺さりました。研修転移をどう見立てるか、戦略と現場行動のつながりをどう説明するか、といった場面でも、明日から使える具体性があります。 「組織開発って結局、現場と経営をどうつなぐ話なのか」を落ち着いて考えたい人には、かなり相性がいいと思います。僕も読みながら、自分が半歩踏み込み切れていなかった場面をいくつも思い出しました。人と組織のモヤモヤに向き合い続けている人ほど、静かに効いてくる一冊です。